【集团动态】华川建设集团举办战略培训：以管理创新破局行业寒冬，数智转型开启发展新篇

2025-08-05

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2025年8月2日，为深入贯彻落实集团公司关于推进精细化管理工作的战略部署，切实提升管理干部队伍的专业素养与管理效能，集团公司在望牛墩会议室成功举办"项目精细化管理提升专题培训会"。本次培训以"深化精细管理理念，提升项目管理水平"为主题，旨在通过系统化、专业化的培训，促进精细化管理理念内化于心、外化于行，推动项目管理水平再上新台阶。公司高度重视此次培训，组织经理级及以上管理干部共计40余人参加培训学习。

集团董事长开场致辞

董事长魏东在开班讲话中为集团高质量发展擘画蓝图。他指出，2025年是集团"精细化管理全面提升年"，强调项目精细化管理既是推动企业转型升级、锻造核心竞争力的关键抓手，更是实现高质量发展的必由之路。"全体参训人员要以空杯心态潜心钻研，真正做到学深悟透、融会贯通，将培训成果切实转化为管理效能。"

集团企业介绍

业务经营管理中心主管郑棉泽随后作企业发展做专题介绍，创立于2010年3月的华川集团，经过十余年发展已成长为东莞市民营建筑企业六强，2021年取得建筑施工总承包一级等30余项专业资质。作为以房建与市政工程为主业的综合性建筑企业，集团自2019年起积极推进数字化转型，与"建享云"平台达成战略合作，始终秉持"创新发展、精益求精、诚信共赢"的核心价值观，持续提升企业核心竞争力。

特邀讲师-周杰老师

培训特别邀请行业权威专家周杰老师亲临授课，课程聚焦重点、精准发力，围绕行业现状与挑战、典型案例深度剖析对企业发展的多维影响以及如何做好精细化生产管理工作等维度进行讲解。此次培训如同一场破局寒冬的“及时雨”，既为集团应对当前市场挑战注入强心剂，更以“思危、思远、思变”为行动纲领，吹响了全员降本增效、创新突围的冲锋号，彰显了华川人以变应变、逆势突围的坚定决心。

Part.1

标杆引领

深圳建工管理体系的破局启示

培训开篇即以深圳建工特色管理体系为标杆案例，为管理层打开思维新视野。周杰从制度保障、管理措施、激励机制三大维度，拆解其“项目团队+专业班组”的网格管理模式——通过精准分工与高效协作，实现施工全流程精准把控；更以绩效挂钩的奖惩制度，将成本控制、质量达标等指标与团队薪酬晋升直接关联，激发全员攻坚活力。这一案例为华川构建高效管理体系提供了可直接复用的框架，也印证了“管理出效益”的底层逻辑：当行业利润被压缩至临界点，唯有向制度设计要效率，才能筑牢生存根基。

Part.2

理念升级

六大管理维度重构竞争壁垒

在施工管理理念环节，周杰系统阐释了企业运行模型、技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、EPC思维六大核心维度，其中技术管理理念的“标准化+精细化”双支柱尤其引发共鸣。他指出，技术管理不是简单的文件归档，而是要通过“抓关键节点、抠实施细节”，将技术方案转化为降本增效的实战工具。

Part.3

服务为本

双向赋能打造行业口碑

面对“如何服务、干活、盈利、立名”的核心命题，周杰提出“双向服务”理念，直击建筑施工行业本质。“服务甲方不是妥协，而是将需求转化为可量化的目标；服务一线不是口号，而是为班组扫清障碍。”当服务从“被动响应”升级为“主动创造价值”，盈利与立名便成为水到渠成的结果。

Part.4

数智转型

建享云系统赋能全链条升级

在行业同质化竞争加剧的背景下，华川的破局之道不止于管理优化，更在于拥抱数字化浪潮。集团携手建享云信息科技有限公司，依托其数智化工程管理系统，将AI、BIM等技术深度融入项目管理：通过智能物料系统降低损耗率，利用数据系统平台优化施工序列。这一转型不仅与国家“智能建造”战略同频共振，更让华川在智慧工地、绿色建筑等新兴领域抢占先机，为传统施工企业转型提供了“管理+技术”双轮驱动的示范样本。

思变未来：以危机感倒逼创新进化

魏董赠送字画

在行业洗牌加速的当下，华川建设集团以一场“刀刃向内”的管理变革，展现了民营企业逆境求生的韧性。正如集团董事长魏董在总结中所言：“市场低迷期，既是生存考验，更是修炼内功的黄金期。唯有以危机感倒逼创新，以长远眼光布局未来，方能在寒冬后迎来春天。”此次培训，正是华川人向管理要效益、向创新要未来的坚定宣言——从深圳建工的制度借鉴到建享云的数智赋能，从服务理念的升级到技术管理的深耕，每一步探索都指向一个目标：

在行业寒冬中

活下去

且活得更好